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« La formation professionnelle, un investissement majeur pour développer durablement la compétitivité de vos Entreprises »

MANAGEMENT : Leadership,  Equipe, Conduite de projet…

Manager est un métier, une spécialité, c’est donner du sens aux actions de son équipe, développer l’efficacité collective en favorisant la contribution individuelle. C’est aussi faire cohabiter management hiérarchique et management de projet, la conduite du changement, la motivation des équipes, le relationnel… le tout dans un contexte en perpétuel changement.

Cliquer sur le titre de la formation pour voir le contenu du programme

Management d'équipe 2 jours

MANAGEMENT D’ÉQUIPE

Optimiser la gestion de son équipe et la fidéliser

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : MAE

 

PUBLIC : Toute personne exerçant une fonction d’encadrement et ayant en charge une unité, entité ou équipe

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS

- Responsabiliser et mobiliser son équipe

- Développer sa capacité à fédérer

- Obtenir la meilleure performance possible

- Communiquer efficacement avec son équipe

PROGRAMME

Structurer la charge de travail de l’équipe

  • Formuler clairement les objectifs
  • Organiser et gérer les priorités
  • Établir un planning
  • Suivre le travail de l’équipe

Les collaborateurs

  • Déléguer efficacement
  • S’adapter à son équipe et à ses collaborateurs
  • Convaincre et adhérer
  • Hiérarchiser

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation « Management opérationnel »

Les fondamentaux du management

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Dates sessions, consultez le calendrier
Durée : 3 jours Référence : FDM

 

PUBLIC : Cadres, Agents de maîtrise désireux d’améliorer la pratique du management d’équipe

PRÉREQUIS : Les participants doivent être en situation de management ou en situation de le devenir

OBJECTIFS

- Développer les méthodes et les attitudes favorisant la réussite des équipes

- Adapter son style de management en fonction du degré d’autonomie des collaborateurs

- Utiliser les méthodes et les attitudes efficaces dans le management au quotidien

PROGRAMME

Développer les méthodes et les attitudes favorisant la réussite des équipes

  • Définir les notions de base du management d’équipe
  • Développer la cohésion des équipes
  • Mettre en place un management adapté aux besoins des équipes
  • Développer des compétences relationnelles et organisationnelles
  • Affirmer sa légitimité et accroître son leadership

Comprendre et adapter son style de management

  • Connaître les différents styles de management
  • Identifier son style de management
  • Identifier le degré d’autonomie des collaborateurs
  • Adapter son management au degré d’autonomie des collaborateurs
  • Développer sa capacité à manager dans les différents styles

Développer une relation claire avec les membres de l’équipe

  • Installer une communication efficace avec l’équipe
  • Définir et clarifier les rôles de chacun
  • Fixer des objectifs
  • Organiser le travail au quotidien
  • Mettre en place des outils de pilotage
  • Mener des entretiens individuels
  • Mettre en place une démarche d’amélioration continue

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation « La communication managériale »

Management Bootcamp

MANAGEMENT BOOTCAMP

Dates sessions 2018, 20 juin/23 juil./19 sept./8 oct./24 oct. 
Durée : 1 jour Référence : MBO

 

PUBLIC : Dirigeant, Manager, Chef d’équipes, Collaborateur…

PRÉREQUIS : Les participants ne doivent pas présenter de contre-indication à la pratique d’activités physiques mordorée.

OBJECTIFS

- Développer les méthodes et les attitudes favorisant la cohésion d’équipe

- Accroitre sa capacité à fédérer ses équipes

- Avoir un leadership plus percutant

PROGRAMME

Développer la cohésion d’équipe

  • Transformer un groupe en une équipe performante
  • Susciter la mobilisation autour d’objectifs communs
  • Se positionner en leader

Les clés d’un leadership performant

  • Établir une communication efficace
  • Savoir adopter une attitude appropriée face aux situations difficiles
  • Utiliser les émotions comme moteur de l’action

A travers le Bootcamp, vivez une expérience unique. Confrontez-vous à des situations enrichissantes afin d’en tirer des enseignements concrets.

La communication managériale

LA COMMUNICATION MANAGÉRIALE

Dates sessions, consultez le calendrier
Durée : 1 jour Référence : LCM

 

PUBLIC : Cadres, Agents de maîtrise désireux d’améliorer leur pratique de management d’équipe

PRÉREQUIS : Être en situation de management ou en situation de le devenir à court terme

OBJECTIFS

- Comprendre les enjeux et les spécificités de la communication managériale : connaître et mettre en œuvre les éléments favorables à un échange constructif

- Mieux se connaître pour mieux communiquer : Repérer ses comportements récurrents et découvrir d’autres « possibles »

- Adapter sa communication en fonction des interlocuteurs : Développer sa flexibilité comportementale

PROGRAMME

Postulats à connaitre pour une meilleure compréhension du processus de communication

Objectifs et stratégie d’objectif

Les outils de base de l’analyse transactionnelle

Les attitudes de Porter

L’assertivité

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation « Les fondamentaux du management »

Management opérationnel Module 1

MANAGEMENT OPÉRATIONNEL

Conduisez vos équipes vers le succès

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : MAO1

 

PUBLIC : Cadres de niveau d’encadrement supérieur et intermédiaire, Directeurs, Managers…

PRÉREQUIS : Être en situation de management ou en situation de le devenir

OBJECTIFS

- Comprendre et assimiler les différents types de management et de leadership

- Améliorer sa communication et ses relations avec ses collaborateurs

- Fixer des objectifs motivants, atteignables et responsabilisant

– Motiver et accompagner ses collaborateurs durablement

PROGRAMME

Comprendre les responsabilités et les enjeux du manager

  • Présentation générale
  • La perception de la réalité des autres et de soi-même, la notion de sens
  • Le manager dans la relation

Manager au quotidien et donner du sens

  • La détermination d’objectif et son suivi
  • Les mécanismes de la motivation et de la responsabilisation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

La pyramide de Maslow, la pyramide de Roberts Dilts…

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation « Management opérationnel Module 2 »

Management opérationnel Module 2

MANAGEMENT OPÉRATIONNEL

Conduisez vos équipes vers le succès

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : MAO2

 

PUBLIC : Cadres de niveau d’encadrement supérieur et intermédiaire, Directeurs, Managers…

PRÉREQUIS : Avoir suivi la formation « Management d’équipe Module 1 »

OBJECTIFS

- Manager la complexité et gérer le stress de ses collaborateurs

– Développer l’autonomie et la maturité de ses collaborateurs

– Gérer les conflits relationnels et les difficultés

- Accompagner le changement et développer l’intelligence collective

PROGRAMME

Lever les difficultés et développer l’autonomie

  • Le manager et la complexité
  • Le manager et le stress
  • Le manager et l’autonomie

Gérer les conflits et le changement

  • Le manager et le conflit
  • Le manager et le changement

Management interculturel

MANAGEMENT INTERCULTUREL

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : MIN

 

PUBLIC : Managers (hiérarchiques ou de projet) travaillant en équipe interculturelle

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS  

- Identifier les spécificités d’une équipe interculturelle et de ses membres

- Adapter son mode de management à ces spécificités

PROGRAMME

Le bagage culturel

  • L’influence de sa propre culture
  • Qu’est-ce que le « typiquement français » ?
  • Comment est-ce que les français sont perçus par d’autres cultures ?
  • Perception

Dimensions et caractéristiques 

  • Dimensions et standards culturels

Spécificités du management interculturel

  • Structure du travail
  • Communication
  • Les attentes vis-à-vis du manager (et des équipes)

Outils

  • Partage des représentations
  • Teambuilding interculturel
  • Compétences interculturelles

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation «Sensibilisation à l’interculturel»

Sensibilisation au complexe d’imposture

SENSIBILISATION DES MANAGERS D’EQUIPE AU COMPLEXE D’IMPOSTURE EN ENTREPRISE

Comprendre et soutenir

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours  Référence : SMSI

 

PUBLIC : Tous managers d’équipes ayant pu identifier la problématique du complexe d’imposture (sentiment d’illégitimité) ou désireux d’approfondir ses compétences managériales sur le sujet.

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS : 

- Comprendre la problématique du complexe d’imposture en entreprise

- Repérer les symptômes spécifiques

- Adapter son attitude et son management face à l’expression d’un complexe d’imposture

PROGRAMME

• Définition du complexe d’imposture (contexte théorique)

• La symptomatologie du complexe d’imposture

• Facteurs développementaux, facteurs de risques et conséquences (individuelles, organisationnelles)

• Savoir identifier les principaux symptômes du complexe d’imposture

• Comprendre les croyances irrationnelles et les attitudes dysfonctionnelles dans le complexe d’imposture (gestion des tâches, réception des critiques, réception des compliments)

• L’empathie : premier outil de relativisation du complexe d’imposture

• Repérer et briser le cycle de l’imposteur dans les stratégies de gestion des tâches

• Formuler une critique constructive de manière affirmée (quoi ? où ? quand ? comment ?)

• Formuler un compliment de manière affirmée (quoi ? où ? quand ? comment ?)

Manager avec les neurosciences

MANAGER AVEC LES NEUROSCIENCES

Nouveau levier de motivation et de coopération

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : MAN

 

PUBLIC : Cadres de niveau d’encadrement supérieur et intermédiaire, Managers, Responsables d’équipe…

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS : Acquérir et utiliser des outils efficaces issus des dernières découvertes en neurosciences pour mettre en œuvre une méthodologie de management adaptée aux changements

- Mettre en place un management qui motive et mobilise ses collaborateurs dans la durée

- Stimuler la créativité, développer l’intelligence collective et collaborative

- Gérer la complexité et s’adapter à son interlocuteur

PROGRAMME

Comprendre et expérimenter les mécanismes

  • Management et intelligence humaine
  • Communiquer pour créer confiance et motivation

Développer l’intelligence de situation

  • Développez votre style personnel de manager
  • Manager la transformation en organisant les crises

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation «Management opérationnel Module 1 et 2»

Manager coach Module 1

MANAGER COACH

Renforcez l’efficacité de votre management

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : MAC1

 

PUBLIC : Cadres d’encadrement supérieur et intermédiaire, Directeurs, Managers… qui souhaitent perfectionner ses pratiques de manager coach

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS : Cette formation donne les clés au manager pour comprendre et maitriser les outils et postures du coach dans ses fonctions de management

- Développer ses capacités d’écoute et de compréhension

- Savoir motiver et mobiliser ses collaborateurs

- Savoir fixer des objectifs motivants et définir les conditions de leur succès

- Accompagner ses collaborateurs dans les étapes du changement

PROGRAMME

Les fondements du coaching

  • Présentation et objectifs
  • Les principes d’une bonne communication
  • Donner des signes de reconnaissance à son équipe

Développer sa posture de manager coach

  • Transformer une difficulté/un obstacle en objectif
  • Savoir donner des feedback
  • La gestion du changement

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation «Manager coach module 2»

Manager coach Module 2

MANAGER COACH

Assoir sa position de manager coach

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : MAC2

 

PUBLIC : Cadres d’encadrement supérieur et intermédiaire, Directeurs, Managers…

PRÉREQUIS : Avoir suivi la formation «Manager Coach Module 1»

OBJECTIFS : Cette formation va permettre de compléter les connaissances du manager pour améliorer et renforcer sa posture de coach dans ses fonctions de management

- S’adapter aux différentes personnalités de vos collaborateurs

- Savoir lever les obstacles à la réalisation des objectifs

- Gérer les difficultés relationnelles et les sources de conflits

- Installer une motivation durable et faire émerger le leadership

PROGRAMME

Coaching et management opérationnel

  • Intégrer le coaching dans son style de management
  • Contrer les obstacles à la réalisation d’un objectif

Le manager coach en contexte relationnel

  • Évaluer la qualité des relations
  • Motiver ses collaborateurs

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation «la communication managériale»

Développer ses qualités de leader

DÉVELOPPER SES QUALITÉS DE LEADER

Acquérir les connaissances

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : DQL

 

PUBLIC : Tout Manager de proximité souhaitant construire et développer son leadership personnel

PRÉREQUIS : Avoir une expérience en management d’équipes

OBJECTIFS

- Acquérir les connaissances pour développer son leadership

- Réussir sa mise en œuvre avec ses collaborateurs

- Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision

- Développer sa capacité à fédérer ses équipes

- Susciter la mobilisation autour de projets et d’objectifs communs

PROGRAMME

Exercer un leadership efficace

  • Présentation générale
  • Les styles de leadership
  • Adapter son leadership à votre interlocuteur

Développer ses qualités de leader

  • Mettre en œuvre son leadership
  • Le leader dans le temps

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation «manager avec les neurosciences»

Améliorer sa pratique de la discussion

AMELIORER SA PRATIQUE DE LA DISCUSSION

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : APD

 

PUBLIC : Toute personne en position de management et désireuse de perfectionner la pratique de la discussion au travers le questionnement

OBJECTIFS

- Réaliser le pouvoir constructif du questionnement

- Apprendre les différentes fonctions du questionnement dans une discussion

- Apprendre à questionner pour améliorer ses échanges

PROGRAMME

La place du questionnement dans une discussion

  • Présentation générale
  • Les styles de leadership
  • L’aptitude au questionnement, ligne de force du dialogue
  • Les fonctions du questionnement : la question pour s’informer, la question épreuve de vérité, la question comme outil de réfutation, la question comme forme d’agression
  • Le pouvoir constructif du questionnement
  • La capacité de questionnement, lieu d’un savoir-faire S’entraîner aux réflexes du questionnement.

Les 10 grands types de questionnement et leur utilisation

  • Typologie des questions à partir de leur fonction
  • Questions ouvertes et fermées
  • Questions relais et questions miroir
  • Questions suggestives, questions de controverse
  • Questions pièges, contre-questions
  • Questions de style, questions de conscience.

Promouvoir la consultation et le questionnement dans son management

  • La consultation, découverte des attentes et des besoins de son interlocuteur.
  • Se doter d’un état d’esprit constructif pour bien consulter. Place de la confiance.
  • Importance du questionnement dans la consultation
  • Les risques de la réactivité. Notion de dépendance et contre-dépendance.
  • Les méfaits des attitudes projectives. Ne pas penser à la place de l’autre.
  • Les profits de la régulation grâce à la reformulation. 4 types de reformulation.

Promouvoir la consultation et le questionnement dans son management

  • S’adapter : l’autre comme fil rouge. Que peut-il entendre, que peut-il comprendre ?
  • Importance du questionnement et de la reformulation dans la concertation.
  • Poser des questions pour découvrir et intégrer les attentes de son interlocuteur.
  • Atouts et risques de l’influence. Chercher à influencer l’autre sans vouloir le conditionner.
  • Le poids et le choc des mots dans une discussion. Des questions simples, un langage direct.

Renforcer son leadership managerial

RENFORCER SON LEADERSHIP MANAGÉRIAL

Au quotidien

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 5 jours Référence : RLM

 

PUBLIC : Tout Manager ou futur Manager souhaitant renforcer et développer ses capacités de Leader d’équipe

PRÉREQUIS : Identifier 1 à 2 axes de progrès individuel, avoir une réelle volonté de s’engager dans une démarche de progrès individuel et de groupe au travers d’une formation impliquante

OBJECTIFS

- Comprendre ce qu’est le Leadership

- S’approprier les outils indispensables du Leader

- Développer les capacités de Leadership de chacun

PROGRAMME

MODULE 1 : Le leadership de soi (2 jours)

  • Mieux se connaitre pour mieux assurer le « leadership de soi »
  • Décider efficacement, Plan d’action de développement personnel
  • Mieux gérer son temps, Gestion du stress

MODULE 2 : Le leadership de mon équipe (2 jours)

  • Communiquer, Adapter son style de management
  • Identifier les mécanismes parasites dans la relation interpersonnelle
  • Les différents types d’entretiens individuels, Les clés de la réussite d’une délégation
  • Les étapes de constitution d’une équipe, L’intégration d’un nouvel arrivant
  • Annoncer et accompagner le changement
  • Identifier une action à mettre en œuvre dans l’intervalle avec le module 3

MODULE 3 : entretien individuel (1 jour)

Chaque participant aura la possibilité d’échanger avec le formateur sur au choix :

- Une problématique rencontrée et traitée en se servant des apports de la formation

- Une problématique future pour identifier les solutions les plus appropriées

- Faire un feedback sur les apports de la formation dans son quotidien

Sessions : 2 modules de 2 jours + 1 jour

Manager le changement

MANAGER LE CHANGEMENT

Devenez un leader du changement

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : MLC

PUBLIC : Toute personne ayant à gérer, suivre ou mettre en œuvre le changement, Dirigeants, Collaborateurs, Managers, Responsables….

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS

- Acquérir la connaissance pour accompagner le changement

- Comprendre les mécanismes du changement

- Communiquer efficacement pour obtenir l’adhésion

- Anticiper les résistances prévisibles liées au changement

- S’inscrire dans une dynamique de changement

PROGRAMME

La gestion du changement

  • Définition : les enjeux, les différents types…
  • Définir le changement : formaliser les enjeux, identifier les freins, les ressources…

Conduire le changement au quotidien

  • Connaitre et lever les obstacles au changement : les étapes, savoir communiquer, savoir accompagner l’autre…
  • Mettre en place le changement : définir le plan d’action, mettre en place les indicateurs, assoir le changement dans le temps…

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation «la communication managériale»

Gérer les conflits et les tensions

GÉRER LES CONFLITS ET TENSIONS

Au sein d’une équipe

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : GCT

 

PUBLIC : Tout Responsable hiérarchique ou toute personne qui souhaite prévenir et gérer les tensions et conflits

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS

- Comprendre les types de conflits et difficultés relationnelles

- Faire face aux situations de tension

- Désamorcer et gérer les conflits

- Élaborer des solutions durables

PROGRAMME

Comprendre les conflits

  • Pourquoi des conflits ?
  • Les différents types de conflits
  • Auto diagnostic de personnalité (les quatre attitudes)

Une communication constructive

  • L’assertivité et son fonctionnement
  • Permettre l’expression des émotions
  • Reformuler ses attentes (comprendre et diagnostiquer la situation)

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation «Gérer ses émotions»

Management de projet

MANAGEMENT DE PROJET

Pour dynamiser l’Entreprise

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 3 jours Référence : MDP

 

PUBLIC : Toute personne souhaitant améliorer son organisation et optimiser la gestion du temps dans son environnement professionnel

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS

- Situer le management de projet dans son ensemble

- Prendre en compte les différents enjeux et impacts

- Connaitre les processus et outils de gestion de projet

- Intégrer la dimension humaine pour la réussite du projet

PROGRAMME

Le projet : un objet et un environnement complexe

  • Des enjeux : humains, économiques, organisationnels ….
  • Des acteurs : internes, externes, leaders, contributeurs … et leurs rôles
  • Animation de projet et gestion de la transversalité

La gestion de projet et plus encore

  • Des informations à recueillir, traiter, organiser et exploiter
  • Une planification, des aléas
  • Obtenir l’adhésion de son équipe
  • Le rôle spécifique du chef de projet

La vie du projet

  • Le cahier des charges, le budget
  • La constitution de l’équipe projet
  • La planification du projet, les étapes de contrôle
  • L’évaluation et la clôture du projet

Les leviers d’adhésion et de mobilisation dans un projet

  • Le rôle du management : cohésion, mobilisation, reconnaissance
  • Manager par les compétences pour mener le projet à son terme
  • Le projet : caisse de résonnance des valeurs de l’entreprise
  • Les outils de communication et de formation

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation «Développer ses qualités de leader»

Le manager tuteur

LE MANAGER TUTEUR

Développer une relation constructive et adaptée

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 3 jours Référence : LMT

 

PUBLIC : Chef d’entreprises, Responsables, Managers

PRÉREQUIS : Expérience entreprise, expérience de la fonction managériale

OBJECTIFS

- Développer la fonction tutorale dans le cadre d’une organisation apprenante

- Mettre en lien la fonction de manager et celle de tuteur

- Mettre en œuvre une relation de tutorat constructive et adaptée

PROGRAMME

Développer la fonction tutorale dans le cadre d’une organisation apprenante

  • Former, mentorer, manager ou tutorer ?
  • Identifier, développer et reconnaitre les compétences : attributs du manager
  • Les quatre fonctions du tuteur
  • Les effets du tutorat sur l’apprenant, le tuteur, l’organisation

Le manager tuteur : facilitateur d’apprentissage et évaluateur

  • Principes de l’analyse du travail pour identifier les compétences
  • Utiliser le référentiel pour préparer le parcours de professionnalisation
  • Créer des situations de travail formatrices
  • Evaluer les compétences en situation de travail

S’inscrire dans l’organisation apprenante

  • Comprendre les ressorts de l’organisation apprenante
  • Développer une communication efficace et bienveillante
  • Porter un regard distancié sur sa pratique
  • Mettre en œuvre les conditions pour maintenir la motivation

Déléguer et responsabiliser

DÉLÉGUER ET RESPONSABILISER

Les clés d’une délégation réussie

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 3 jours Référence : DER

 

PUBLIC : Managers opérationnels, Managers de proximité, Responsables de service…

PRÉREQUIS : Une première expérience en management est souhaitable.

OBJECTIFS

- Appréhender les concepts et techniques clés de délégation et de responsabilisation

- Diagnostiquer son propre mode de fonctionnement

- Mettre en œuvre une dynamique de délégation au sein de son équipe

PROGRAMME

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

  • Adapter son style de management en fonction de l’autonomie des collaborateurs
  • Identifier quoi et à qui déléguer
  • Définir les étapes d’une délégation réussie

Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l’adhésion

  • Comment renforcer la motivation et l’estime de soi des collaborateurs
  • Le manager et la communication

Manager et coacher pour rendre autonome ses collaborateurs

  • Identifier, évaluer, développer et reconnaitre les compétences
  • Analyser les difficultés rencontrées et accompagner le collaborateur dans son développement professionnel

La conduite de projet

LA CONDUITE DE PROJET

Construire et réussir un projet

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 3 jours Référence : LCP

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PUBLIC : Managers, Cadres opérationnels, toute personne impliquée dans la conduite d’un projet

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS

- Maitriser les principaux outils de conduite de projet

- Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés

- S’approprier une méthode de conduite de projet

- Identifier les comportements clés pour le succès d’un projet

PROGRAMME

Les fondamentaux de la conduite de projet

  • Les concepts clés d’un projet
  • Le cahier des charges et la contractualisation

Les besoins et les ressources pour réaliser le projet

  • Les principes de l’analyse pour identifier les activités à réaliser
  • Identifier les ressources nécessaires à chaque activité et tâche
  • Construire l’organigramme des tâches

Mobiliser une équipe projet

  • L’équipe projet : constitution de l’équipe et contractualisation des différentes relations
  • Susciter et entretenir l’implication de l’équipe

Suivre et évaluer le déroulement du projet

  • Définir les phases principales et leur contenu
  • Organiser les revues de projet
  • Contrôler et maitriser les coûts et les délais

Assurer le succès du projet

  • Intégrer aléas et changements en cours de projet
  • Assurer le retour d’expérience et formaliser la documentation
  • Comprendre la dynamique du changement pour accompagner les changements induits par le projet

Bien vivre le changement

BIEN VIVRE LE CHANGEMENT

Saisir les opportunités

Dates sessions, consultez le calendrier

Durée : 2 jours Référence : BVC

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PUBLIC : Toute personne désireuse de gérer efficacement tout processus de changement choisi ou imposé

PRÉREQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis

OBJECTIFS

- Développer un comportement adéquat

- Saisir les opportunités

- Prendre des décisions immédiates

- Passer facilement à l’action

PROGRAMME

Le changement et ses impacts

  • Définir le changement et son impact
  • Le changement : volontaire ou subi
  • Le stress et le changement
  • Les facteurs de résistance au changement

La gestion du changement

  • Le lâcher prise avec le deuil du passé
  • Les ressources nécessaires au changement
  • Se fixer des objectifs
  • Prendre conscience de l’opportunité positive

Aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation « renforcer la confiance en soi »