SENSIBILISATION DES MANAGERS D’EQUIPE AU COMPLEXE D’IMPOSTURE EN ENTREPRISE

Comprendre et soutenir

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DUREE

2 jours

PRE-REQUIS

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

PUBLIC

Tous managers d’équipes ayant pu identifier la problématique du complexe d’imposture (sentiment d’illégitimité) ou désireux d’approfondir ses compétences managériales sur le sujet.

DATES SESSIONS

TARIFS

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ET OPERATIONNELS 

  • Comprendre la problématique du complexe d’imposture en entreprise
  • Repérer les symptômes spécifiques
  • Adapter son attitude et son management face à l’expression d’un complexe d’imposture

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’adapter son attitude et son management face à l’expression d’un complexe d’imposture, d’en comprendre la problématique, d’en repérer les symptômes et de l’intégrer à sa pratique quotidienne

PROGRAMME

 
  • Définition du complexe d’imposture (contexte théorique)
  • La symptomatologie du complexe d’imposture
  • Facteurs développementaux, facteurs de risques et conséquences (individuelles, organisationnelles)
  • Savoir identifier les principaux symptômes du complexe d’imposture
  • Comprendre les croyances irrationnelles et les attitudes dysfonctionnelles dans le complexe d’imposture (gestion des tâches, réception des critiques, réception des compliments)
  • L’empathie : premier outil de relativisation du complexe d’imposture
  • Repérer et briser le cycle de l’imposteur dans les stratégies de gestion des tâches
  • Formuler une critique constructive de manière affirmée quoi ? où ?quand ? comment ?
  • Formuler un compliment de manière affirmée quoi ? où ? quand ? comment ?

Réactivité, adaptabilité et disponibilités

Intégrité, confidentialité et transparence,

Communication privilégiée tout au long de la collaboration

Etude de satisfaction,
Compte-rendu à court terme