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DUREE
2 jours
PRE-REQUIS
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
PUBLIC
Toute personne des Ressources Humaines qui souhaitent cerner les enjeux et avoir une vue d’ensemble des techniques et des étapes de la GPEC. Managers, partenaires sociaux, souhaitant jouer un rôle actif dans cette démarche.
DATES SESSIONS
TARIFS
OBJECTIF
- Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétence
- Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d’entrée
- Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques
- Lier GPEC et plan d’action RH
- Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés…
PROGRAMME
identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
- Identifier enjeux et risques d’une démarche GPEC
- Comprendre les liens entre GPEC et stratégique des politiques RH
Identifier les éléments juridiques autour de la GPEC
- Connaître les points clés de la loi, contrat de génération, pénibilité…
Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
- Définir le vocabulaire
- Différencier postes, emplois-repères, référentiel, emplois/compétences
Identifier les emplois sensibles et stratégiques
- Définir les emplois
- Identifier les emplois et stratégiques de son entreprise/secteur d’activité
Apprendre à faire un diagnostic des compétences
- Identifier et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi
- Bâtir la fusée des compétences d’un collaborateur
- Elaborer la matrice des compétences collectives d’une équipe
Mettre en place un plan d’actions RH spécifique
- Réduire un écart de compétences
- Utiliser la matrice « scan emploi »
- Proposer un plan de résolution
Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC…
- Définir les emplois
- Identifier le rôle à chaque étape
- Repérer les risques à ne pas mettre en oeuvre
- La GPEC dans son entreprise
- Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche