OBJECTIF

• Repérer les enjeux de l’entretien d’évaluation
  
• Conduire l’entretien annuel : connaître les fondamentaux et faire face aux situations difficiles
  
• Aligner les objectifs individuels sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise
  
• Evaluer et développer les compétences individuelles et collectives
• Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes

PROGRAMME

Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance

• Comprendre la notion de performance
  
• Situer les enjeux et la valeur ajoutée
  
• Faire le lien avec la stratégie d’entreprise et les politiques RH

Conduire l’entretien annuel

• Préparer l’entretien annuel
  
• Créer les conditions de réussite de l’entretien
  
• Mettre en oeuvre les grandes étapes de l’entretien
• S’entraîner à gérer les situations difficiles
  

Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise

• Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs
  
• Mettre en cohérence les objectifs et le pilotage de son activité
  

Développer les compétences individuelles

• Evaluer les compétences et anticiper les besoins futurs
• Favoriser le développement des conséquences
• Bâtir des plans d’actions individuels et collectifs

Maîtriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation

• Identifier les situations à risques et les éviter
• Situer la responsabilité du manager
• Fidéliser l’engagement des collaborateurs

Pour aller + loin : nous vous conseillons de suivre la formation « L’entretien professionnel«