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DUREE
2 jours
PRE-REQUIS
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
PUBLIC
Tous managers d’équipes ayant pu identifier la problématique du complexe d’imposture (sentiment d’illégitimité) ou désireux d’approfondir ses compétences managériales sur le sujet.
DATES SESSIONS
TARIFS
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ET OPERATIONNELS
- Comprendre la problématique du complexe d’imposture en entreprise
- Repérer les symptômes spécifiques
- Adapter son attitude et son management face à l’expression d’un complexe d’imposture
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’adapter son attitude et son management face à l’expression d’un complexe d’imposture, d’en comprendre la problématique, d’en repérer les symptômes et de l’intégrer à sa pratique quotidienne
PROGRAMME
- Définition du complexe d’imposture (contexte théorique)
- La symptomatologie du complexe d’imposture
- Facteurs développementaux, facteurs de risques et conséquences (individuelles, organisationnelles)
- Savoir identifier les principaux symptômes du complexe d’imposture
- Comprendre les croyances irrationnelles et les attitudes dysfonctionnelles dans le complexe d’imposture (gestion des tâches, réception des critiques, réception des compliments)
- L’empathie : premier outil de relativisation du complexe d’imposture
- Repérer et briser le cycle de l’imposteur dans les stratégies de gestion des tâches
- Formuler une critique constructive de manière affirmée quoi ? où ?quand ? comment ?
- Formuler un compliment de manière affirmée quoi ? où ? quand ? comment ?