OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ET OPERATIONNELS 

• Appréhender les concepts et techniques clés de délégation et de responsabilisation
• Diagnostiquer son propre mode de fonctionnement
• Mettre en oeuvre une dynamique de délégation au sein de son équipe

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de mettre une dynamique au sein de son équipe, d’appréhender les concepts et techniques de délégation, de responsabilisation et diagnostiquer le mode de fonctionnement pour l’intégrer à sa pratique quotidienne

PROGRAMME

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

• Adapter son style de management en fonction de l’autonomie des collaborateurs
• Identifier quoi et à qui déléguer
• Définir les étapes d’une délégation réussie

Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l’adhésion

• Comment renforcer la motivation et l’estime de soi des collaborateurs
• Le manager et la communication

Manager et coacher pour rendre autonome ses collaborateurs

• Identifier, évaluer, développer et reconnaître les compétences
• Analyser les difficultés rencontrées et accompagner le collaborateur dans son
  développement professionnel